Category: фантастика

Category was added automatically. Read all entries about "фантастика".

16tons, akry, 16 tons

Ау, соседи!

Почему молчит Вселенная, когда нам так грустно и хочется с кем-то поговорить? Ферми сформулировал свой «Парадокс». С одной стороны, Вселенная невообразимо гигантская и древняя. Земля на общем фоне особо не выделяется. Логично предположить, что на таких масштабах и временных промежутках могли возникнуть и другие цивилизации. С другой стороны, мы их не наблюдаем. 

Collapse )


Процитировать в LiveJournal! Процитировать в Twitter! Добавить блог в GoogleReader!    

содержаниевся фототематикатолько фотографиимыслиновостиобзорыинтересноеalex-krylov.ru

инопланетяне • космос • парадокс ферми


16tons, akry, 16 tons

Превратить в золото

Почитал статью про историю алхимии. Как всё-таки забавно вышло. Воскресни сейчас какой-нибудь алхимик древности, какой-нибудь Альбрехт Великий или Парацельс, и спроси меня, придумали ли мы, как жить вечно — ответ был бы простым: «Нет». Может быть, уточнив: «Пока нет».

А вот с вопросом про трансмутацию свинца в золото я бы с однозначным ответом затруднился.

Collapse )


Процитировать в LiveJournal! Процитировать в Twitter! Добавить блог в GoogleReader!    

содержаниевся фототематикатолько фотографиимыслиновостиобзорыинтересноеalex-krylov.ru

алхимия • золото • наука • химия


16tons, akry, 16 tons

За грехи наши

Вижу много статей, что наводнение в Тбилиси и пожар в Киеве — за грехи наши. Разумеется, когда говорят «за грехи наши» имеется в виду «за грехи ваши». Но тем не менее.

Напрашивается фальсифицируемая гипотеза: независимо от того, какую религию мы выберем истинной, останутся регионы, где будет доминировать что-то иное. Если наводнения, пожары, налоги и минюст посылаются за грехи наши (мотивационный стимул, божественный отбор), то в местах «неистинных» подобных случаев будет статистически больше. С поправкой на географический фактор.

Судя по тому, что Сан-Франциско ещё не смыло и не сожгло, гей-парады Ему/Ей/им угодны.

Collapse )



16tons, akry, 16 tons

Терри Пратчетт, 1948-2015

Ради его книг я выучил английский — невыносимо было ждать официальных переводов, и ещё более невыносимо — читать ужасные неофициальные. 

Пратчетт писал разные романы, но в историю он конечно войдёт со своим Discworld. Плоский мир рос и развивался на моих глазах. Начал с хорошего стёба, но быстро перерос его, стал затрагивать серьёзные социальные темы. Сравните «Eric» со «Small Gods» и «Monstrous Regiment». 

Последний роман (теперь точно последний) «Raising Steam» ставит точку. Уникальная самобытная история Плоского мира закончилась с первой проложенной железной дорогой. Началась эра глобализации, стремительного выравнивания, и весь дальнейший путь предельно ясен и от того уже неинтересен. Плоский мир через сотню лет — туры в Агатовую Империю, глобальные корпорации и заповедник нечисти с богами вокруг Пупа, по которому водят экскурсии одетые ведьмами гиды. Помните, в одном из продолжений «Дюны» у Херберта были «музейные фримены». 

У меня было впечатление, что в «Raising Steam» Пратчетт спешно завершает незавершённое, замыкает цикл. Встречаются почти все герои из разных ветвей цикла, окончательное решается проблема феминности у гномов… 

Он завершил. 

И сам ушёл в другой мир.

“HELLO, MR PRATCHETT. WHERE YOU LIKE TO GO NEXT?”

Terry Pratchett

 

++ Рекомендации от epliss по порядку чтения книг Терри Пратчетта в серии «Плоский мир»: ru, en.


Процитировать в LiveJournal! Процитировать в LiveInternet! Процитировать в Twitter! Добавить блог в GoogleReader!    

16tons, akry, 16 tons

Микрософт и грейды

На «Слоне» лежит интересная статья про систему грейдирования в Microsoft, реализующая концепцию «up or out». Я не знаю всей подоплёки и могу только предполагать, что были какие-то рациональные причины, чтобы продолжать использовать такую систему несмотря на возражения. Мне кажется, что это модельный кейс, как не надо делать, и насколько важно учитывать системность любого воздействия в компании.

Что делала Микрософт: в каждой группе по результатам оценки кто-то обязательно оказывался выше среднего, кто-то средним, кто-то ниже среднего. Подчёркиваю: обязательно. Образно говоря, на команду выдавался набор карточек. Две из каждых десяти — с надписью «победитель», семь — «среднячок», и одна — «лузер». И их надо раздать всем. HRы, прочитав это, наверное выпадут в осадок: ведь совершенно очевидно, к чему приведёт такой подход. К подсиживаниям, к нежеланию сильных сотрудников идти в команду с другими сильными, к уходу из компании тех, кто не хочет этой непрерывной пузомерки. В Микрософт работают те же люди с той же планеты, что и в остальных компаниях. Поэтому результат был именно такой. 

На эту тему был старый консалтеровский анекдот: по результатам квартала лучшие сейлзы получают минет. От худших. Будет ли при этом заявленное повышение мотивации всех стать лучшими? Спорно: далеко не у всех людей конкурентная мотивация. Часть сотрудников безусловно такое простимулирует. Но принцип Парето возьмёт своё. Нельзя просто так взять и отрезать левую часть колокола «гауссианы». Нельзя просто так взять и уволить 80% сотрудников потому что они менее продуктивны, чем лучшие 20%. 

++ Наш подход к категоризации сотрудников в компании.


Процитировать в LiveJournal! Процитировать в LiveInternet! Процитировать в Twitter! Добавить блог в GoogleReader!    

содержаниевся фототематикатолько фотографиимыслиновостиобзорыинтересноеalex-krylov.ru

kpi • microsoft • грейды • конкуренция • микрософт • система мотивации • система оценки


16tons, akry, 16 tons

Бэтмен Аполло, зе бегиннинг

Зашёл в Педкнигу просто погреться, а ведь знал, что мне в книжный нельзя, как бывшему наркоману нельзя оставаться наедине с тем, что он там когда-то потреблял.

Новый роман Пелевина «Бэтмен Аполло» is продолжение «Ампира-V», от лица того же героя. Не скажу, что первый бук был невероятно крут, особенно в сравнении с ранними книгами автора, но несколько хороших фраз там было. Может быть и Бэтмен порадует.

В метро и штурмуя водные препятствия на тротуарах, я успел прочесть введение, из которого понял, что вампиры невероятно запредельно круты, и при этом почему-то прилагают сказочные усилия, чтобы на них — не дай Мышь — не обратили серьёзного внимания. Возможно это противоречие будет разрешено дальше в книге.


Процитировать в LiveJournal! Процитировать в LiveInternet! Процитировать в Twitter! Добавить блог в GoogleReader!    

содержаниевся фототематикатолько фотографиимыслиновостиобзорыинтересноеalex-krylov.ru

бэтпен аполло • вампиры • виктор пелевин • книга


16tons, akry, 16 tons

Если сотрудник не справляется

Mikhail Grafsky поднял важный вопрос к этой статье: а что делать, если назначенный на должность сотрудник не справился?

Я предлагаю разделить задачу на четыре части: политическую, эмоциональную, персональческую и организационную.

Политика. Часто назначение на должность связано с закулисными играми. Как их учитывать, отдельная тема, но учитывать их приходится. Я такое очень не люблю и стараюсь переводить подковёрные наезды в публичные обсуждения. Мутная водичка как правило выгодна тем, кому интереснее свои цели, чем цели компании. И открытости они не любят.

Эмоции. Люди часто путают бизнес и группу анонимных алкоголиков, где все друг-дружку должны поощрять и поддерживать. Ну как же, неловко перед человеком: назначил, а потом… Тут решение простое: не лезть в «треугольник Карпмана» и сразу рулить ответственность: «Ты мне нравишься лично, и при этом есть требования к позиции. И тебе и компании будет намного лучше, когда все будут заниматься тем, в чём действительно хороши». Совсем не обязательно устраивать из ошибки сотрудника показательный кровавый суд инквизиции: в конце концов, в том, что он занял эту должность, есть изрядная ответственность и тех, кто его назначил. Кроме того, ошибки случаются и не из-за некомпетентности. Вообще, по-умолчанию, предлагаю считать всё это рабочим моментом. «Мы попробовали так — результат хуже. Окей, возвращаем обратно, пробуем иначе». Поймите: крутой правильный руководитель это не тот, у которого морда кирпичом и сор в избе — это как раз лузер. Крутой тот, кто настолько силён, результативен и уверен в себе, что может смело признать ошибки и тут же начать их исправлять.

Персонал.  Конечно мы можем нарисовать профессиограммы для «идеального сотрудника», а потом потратить полжизни, чтобы его найти. Но за это время бизнес обнулится. Поэтому кто есть, с тем и работаем. Учим, закрываем недостающий функционал не одним супергероем, а несколькими сотрудниками. Для одного из проектов искали специалиста, который умеет строить и реализовывать маркетинговую стратегию, силён в корпоративных коммуникациях, умеет хорошо писать тексты, работает с прессой, а на мероприятиях будет окучивать потенциальных клиентов. Но жизнь такова, что вместо этого придётся брать пять человек: маркетолога, эйчара, копирайтера, пиарщика и продавца. И этот пример — не выдумка, а реальный случай. Люди не мыслят категориями функционалов и компетенций, люди не стараются понять, из каких функций состоит та или иная должность, люди думают: «Ну, раз компьютерщик, значит будет таскать ящики с мониторами, писать на SQL, собирать ядро UNIX и верстать нам в Corel Draw с Photoshop, а ещё прокладывать сетку и чинить ксерокс и кофеварку в бухгалтерии. Ещё компьютерщики хорошо фотографируют, сэкономим на фотографе. И пусть поставит мне на телефон хорошие игрушки!». Про компьютерщиков такие вещи — уже притча во языцах. Но горькая правда в том, что так же требования предъявляются и к другим профессиям. К маркетологам, к сейлзам, к кому угодно. Дайте себе труд составить функционал и постарайтесь выяснить, чему же на самом деле учились те люди, которых вы ищете. И составляйте комбинации из них, чтобы закрыть все требования.

Организация. 1. «Не справился» может означать разные вещи. Может быть сотрудник не справился. А может быть система подвела. Поэтому цепочка такая: «У нас проверенная рабочая система; требования к сотруднику в этой должности адекватны, выполнимы и служат достижению целей этой должности; мы предоставили сотруднику все необходимые ресурсы — материальные, информационные, организационные, временные; руководитель не дёргал человека не по делу; смежные подразделения не подвели; сотрудник получил необходимую для этой позиции подготовку». Всё хорошо, но сотрудник не справляется? Значит действительно дело в нём.

2. Для понимания, кто именно подходит на должность, очень помогает предварительная оценка. А предварительной оценке очень помогает чёткое понимание, чем конкретно занимается сотрудник в этой позиции. А пониманию функционала очень помогает осознание и прописывание стратегических целей. Они же, в свою очередь, легче делаются, когда компания и её лидеры хорошо видят, куда и ради чего движутся. Можно работать без любого из этих этапов — но чем лучше будет простроена эта пирамида, тем качественнее и целостнее будет результат.


Процитировать в LiveJournal! Процитировать в LiveInternet! Процитировать в Twitter! Добавить блог в GoogleReader!    

16tons, akry, 16 tons

Stop-motion Workflow?

Появилась неожиданная задача: как организовать процесс делания мультика для песни. Никогда раньше не сталкивался с сабжем, так что ниже мои размышления на основе не знания, но рабоче-крестьянского здравого смысла. Мысли вслух, можно сказать. Опытные видеомейкеры, поправьте меня, коль где накосячу или пропущу что важное. irogoton как раз сдаёт тему «управление проектами», будет ей реальный кейс :)

Документ в первую очередь предназначен участникам проекта, чтобы за деревьями видеть лес.

Collapse )

Процитировать в LiveJournal! Процитировать в LiveInternet! Процитировать в Twitter! Добавить блог в GoogleReader!